É difícil trabalhar no modelo remoto?

Você provavelmente concorda com esse título, já disse isso ou pelo menos ouviu alguém dizendo: “é dificil trabalhar no modelo remoto”. Sim, existem vários prós e contras do modelo remoto, assim também como existem vários prós e contras do modelo presencial. Por isso, pessoalmente, prefiro o modelo híbrido, e pretendo no próximo artigo abordar essas diferentes perspectivas. 

Contudo, se você concorda com o título desta reflexão, está tudo bem. Mas talvez seja importante fazer uma autoavaliação crítica e se perguntar: é apenas uma preferência pessoal ou estou operando sob os paradigmas da velha economia? Vou me explicar. 

O desafio não está necessariamente na bicicleta em si, mas em como nos adaptamos a ela, como a utilizamos e, crucialmente, em nossa compreensão dos contextos em que cada uma dessas bicicletas se sai melhor. Da mesma forma, há pessoas que, por falta de prática ou conhecimento, dizem que não sabem andar de bicicleta. Aqui, o problema não está na bicicleta, mas na necessidade de desenvolver as habilidades para utilizá-la corretamente.

Sem julgamentos aqui; é uma constatação. Com algumas pessoas, pedalar no modelo remoto é uma jornada árdua e cansativa, enquanto para outras, é uma aventura gratificante e cheia de liberdade. A bicicleta, ou melhor, o modelo de trabalho, é apenas um veículo. O que realmente conta é como nos movimentamos com ele, e a verdade é que alguns de nós ainda estão tentando encontrar o equilíbrio, lidando com resistências internas, hábitos antigos e, às vezes, traumas não reconhecidos que complicam o trajeto.

Você pode estar se perguntando: "Vícios e traumas? Como assim?" É claro que o contato humano faz toda a diferença nas relações humanas, e pretendo no próximo artigo abordar os prós e contras de cada modelo. No entanto, trago aqui uma reflexão sobre o quanto existe resistência à mudança, necessidade de controle excessivo, dificuldade em confiar nas equipes que não estão sob o mesmo teto. Esses são apenas alguns dos obstáculos que encontramos ao mudar para o trabalho remoto.

Pedalar nesse novo terreno do trabalho remoto exige uma transformação não só nos processos, mas na cultura organizacional como um todo. Precisa-se de liderança baseada em confiança, não em vigilância; comunicação clara e eficaz, não em suposições; e, acima de tudo, uma mentalidade aberta para se adaptar às necessidades dos colaboradores, das demais lideranças, dos clientes e do próprio mercado, mantendo o equilíbrio entre a produtividade e o bem-estar de todos.

Encorajo a todos nós, líderes, gestores e colaboradores, a refletir sobre como podemos transformar esses desafios em oportunidades. A tecnologia avançou para facilitar esses novos modelos de trabalho, mas a verdadeira mudança começa conosco. Ajustar-se ao trabalho remoto ou híbrido não é apenas uma questão de selecionar as ferramentas certas, mas de adaptar nossa mentalidade e nossas práticas de trabalho.

A mudança pode ser desconfortável, sim. Contudo, quando abraçamos esse desconforto com uma mentalidade de crescimento, descobrimos novos caminhos para inovar, colaborar e, finalmente, prosperar. O trabalho remoto, como qualquer bicicleta, não é intrinsecamente difícil; o desafio está em como nos adaptamos e evoluímos com ele.

Portanto, da próxima vez que se pegar pensando "é difícil trabalhar no modelo remoto", questione-se: Estou vendo isso como um obstáculo intransponível, ou como uma oportunidade para ajustar minhas marchas e desfrutar de uma nova maneira de pedalar? Sua resposta pode não apenas mudar sua experiência de trabalho, mas também o impacto que você tem em sua equipe e organização.